如果是这样,通过内容连接到最后要收钱、要赚钱的产品,要掌握一个什么样的度,才能让内容带来的利润达到最大化? 张伟:我以新世相图书馆为例来回答你的问题。 现在新进场的短视频平台已经没有希望做大,于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分,做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台,而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队,扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色,开始做MCN,也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。
而在这股浪潮下,我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。不过度过难关后,他们的路就越走越宽。 张伟:美誉度和知名度的问题,确实很难解决。 如今,跟风的企业纷纷退场,百润股份仍在收拾残局。
因为2016年年报还没有完全更新,读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。
著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
“那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会,我们团队的2名成员就提前准备好游戏Demo和PPT,去广州呆了两天。
如何让另一半水更有用? 如果能将一瓶矿水泉一分为二,一半留给消费者,一半由消费者赠与缺水地区,那简直棒呆!可是,如若以同样的价格,却只售出一半容量的矿泉水,消费者愿意买单吗? LifeWater公司决定,必须为节省水资源做点什么,于是有了半瓶水概念。
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